我早在國營天津電焊條廠擔(dān)任分管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和總工程師期間，就一直為我國焊材產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家存有差距憂心忡忡。

為了不讓洋品牌充斥我國市場(chǎng)，為了滿足國內(nèi)用戶對(duì)質(zhì)高、價(jià)低國產(chǎn)焊材的需求，1986年，已過花甲之年的我懷著十分焦急的心情，再次走上創(chuàng)業(yè)之路。我要通過創(chuàng)辦企業(yè)，構(gòu)建起中國新型焊材研制平臺(tái)，以高端創(chuàng)新填補(bǔ)國內(nèi)空白，趕超國際先進(jìn)水平。

經(jīng)過近三十年的艱苦努力，金橋焊材集團(tuán)已成為焊材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

我圓了我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。但另一個(gè)夢(mèng)——企業(yè)傳承夢(mèng)——又開始不斷地困擾著我。

因?yàn)?，我現(xiàn)已年過九旬。作為家族企業(yè)——金橋焊材事業(yè)更需要后繼有人。盡管我還能在一線管理經(jīng)營著企業(yè)，盡管我還有一群優(yōu)秀的兒孫。但我深知，要使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，僅靠一個(gè)人或一個(gè)家族是絕對(duì)辦不到的。

為使企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展，我在請(qǐng)教有關(guān)專家學(xué)者后，經(jīng)過冥思苦想，提出了“培育人力資本”這個(gè)新課題。我認(rèn)為，唯有完成人力資本培育工程，才有可能實(shí)現(xiàn)金橋焊材公司的傳承夢(mèng)。

我的企業(yè)傳承夢(mèng)，就是我的焊材強(qiáng)國夢(mèng)。